面對來自加入WTO後國外家居連鎖集團的競爭，國內最大的家居流通企業香江集團近日表示會繼續專注該領域，並通過不斷提升自身的競爭力來力造百年老店。不過，集團負責人透露，集團將走一條能夠實現社會效益與經濟效益雙豐收的大物流建設道路。該集團投資50元巨資修建的特大扶貧項目--山東聊城光彩大市場和安徽安慶光彩大市場首期工程將於今年底竣工。

請問有冇人打算去買梳化呀？

　　企業在兩種情形下最容易丟掉主業和既有優勢，一是經營環境惡劣時，一是經營狀況過於良好時;目前有相當一部分企業就處於前一種情形，在國外巨頭的洶洶來勢面前，或者是缺乏自信，或者是慌了神，這時企業領導者稍有不慎就會盲目棄現有業務而顧它，或者轉而追求多元化以期降低風險;在後一種情形下，企業又往往因為過於自信而陷入盲目多元化的陷阱不能自拔;這兩種做法都極有可能將企業帶入一個萬劫不複之地。

試了大概幾款床，最終考慮到床的功能性，還是選了的ESA 36"x72"六櫃桶屏床(3672)，純白色的輕古典風格，我很喜歡，也符合大姐家的現代歐式裝飾，典雅大氣。

　　香江集團的優勢實際上全部集中在流通領域，只不過它是通過家具流通這個專業市場來站穩腳跟的。但是，在這個領域國外的競爭者無論是在資金實力還是在管理水平方面都具有優勢。好在香江在國內市場上已經擁有了較高的品牌知名度和認知度，週末早早就驅車去了九龍灣 mega box，人不算多，逛起來就方便了。店員很熱情呀，滿帶笑容介紹的沙發款式，品質，適合什麼家庭裝飾風格等等，服務很到位，nice。因此，該公司的管理者繼續將家居流通作為主業的做法是明智的。另外，通過建設聊城和安慶的項目，實際上還是在做流通，只不過這次扮演的角色更側重於一個流通的組織者。在這兩個項目上，香江可謂一舉三得，一是響應了國家的有關政策，可以得到多助;二是地方的流通市場在未來的潛力不可限量;三是更加豐富了公司在流通領域的業務，可以減少競爭中的風險。

的家俬家居用品是應有盡有，品質還不低，有進口的產品，價格貴點可品質好得沒商量。因為是買床嘛，一到店裡就直達床的展區。店員還是這麼熱情，也很親切，給我們分析購買哪種比較好。

　　香江的做事風格與另一家民營企業長沙遠大公司有異曲同工之妙，後者通過專注於中央空調器領域而成為該領域的全球領先者，而且兩者都沒有急於上市圈錢，也不太願意向銀行借錢。與之形成鮮明對照的是，論規模和實力比這兩家公司強的公司比比皆是，但像它們成功的卻並不多見。